Competente loc de munca

By | Thursday, April 15, 2021

Navigare

  • Descrierea jobului
  • Candidatul ideal
  • Descrierea jobului

    Trebuie sa-i inspiri pe oameni sa lucreze la capacitate maxima, sa-i provoci si sa-i motivezi. Inspira-i sa dea tot ce au mai bun, deoarece doar creativitatea si eforturile lor vor face compania sa exceleze in domeniul ei. Stabileste-le teluri inalte, dar accesibile lor. Trebuie sa fii mai mult decat manager, trebuie sa fii leader. O greseala mare a managerului este sa-si ignore oamenii; atentia acordata sarcinilor de lucru, nivelului de satisfactie si sentimentuluii de a fi parte a unei mari echipe trebuie sa fie constante, permanente.

    Cum incepi sa slabesti atentia, motivarea si satisfactia angajatilor se reduc si-i poti chiar pierde din echipa. Da feed-back pozitiv ori de cate ori poti, asigura recompense si recunoastere adecvate pentru treaba bine facuta. Masura reusitei tale ca sef bun si leader adevarat se arata atunci cand reusesti sa ai angajati pe termen lung, chiar pana la pensionarea persoanelor, cand angajatii tai iti recomanda alte persoane de calitate, inclusiv rudele lor.

    Cand ai angajati creativi si productiv pe termen lung, scazand costurile cu angajarea si fluctuatiile de personal, iti vei permite sa cheltuiesti banii economisiti astfel acordand prime si bonusuri angajatilor, inclusiv tie insuti. Incurajarea inventivitatii Inventivitatea este esentiala pentru succesul unei afaceri.

    Fara inventivitate nici n-ai fi putut citi acest articol, de exemplu, deoarece internetul nici n-ar fi existat. Daca inovarea este atat de importanta, de ce atat de multe companii nu fac decat mici imbunatatiri in loc sa incurajeze produse si servicii noi? Raspunsul este ca oamenii de afaceri si managerii nu stiu cum sa incurajeze comportamentul creativ si inovator.

    Cei mai multi manageri descurajeaza inovarea — fara sa vrea, desigur, dar foarte eficient totusi. Descurajarea inovatiei omoara compania, in timp ce incurajarea ei duce la dezvoltare! Lasa-le oamenilor libertatea de a gandi pentru ei insisi si lasa-i sa incerce lucruri noi, chiar daca mai fac greseli.

    Fii mai permisiv cu esecurile, toate ideile mari au esuat la inceput. Nu fii micro-manager, tratandu-ti angajatii ca pe niste copii si impunand reguli rigide. Ei vor inceta sa incerce sa imbunatateasca lucrurilr sau vor pleca din compania ta. Incurajeaza comunicarea — angajatii se pot intalni la pranz, spre exemplu, sau la alte activitati extra profesionale la o miuta, de exemplu si sa stea de vorba.

    Aceste conversatii incrucisate stimuleaza ideile noi si faciliteaza dobandirea de noi abilitati prin invatarea de la ceilalti. Cunoaste-ti piata — afla ce-si doresc clientii si ce probleme au si incearca sa gasesti solutii la aceste probleme.

    Compania ta are o multime de angajati destepti. Incurajeaza-i sa fie imaginativi, da-le voie sa mai faca si greseli si da-le ragaz sa stea, pur si simplu, sa se gandeasca Aduna individualitatile intr-o echipa, fa-i pe angajati sa lucreze impreuna cu placere, si vei obtine inventivitatea de care ai nevoie.

    Incurajarea retentiei angajatilor Aceleasi lucruri care cresc retentia angajatilor , cresc si implicarea angajatilor. Pentru a afla in ce consta aceasta durere, trebuie urmarite lucrurile de care se plang angajatii cand merg acasa.

    Si nu se plang ca sunt bine platiti, sau ca au conditii bune de lucru! Lucrurile care trebuie facute , in general, au fost mentionate deja. Le reamintim pe scurt: Delegarea sarcinilor creste implicarea salariatilor, deoarece li se ofera sansa de a creste si a infrunta noi provocari. Delegarea are doua scopuri: unul de a-ti usura munca si a te putea concentra pe lucruri mai importante, si al doilea, de a-l ajuta pe cel pe care l-ai delegat da invete si sa progreseze.

    Cand delegi o sarcina, ii dai angajatului aceeasi autoritate de a indeplini sarcina pe care ai avea-o tu. Nu inseamna ca ii delegi toata autoritatea ta.

    Aminteste-ti ca poti delega doar autoritatea, nu si responsabilitatea. Depinde de tine sa alegi persoana instruita adecvat pentru delegare si sa o controlezi dupa delegare.

    Delegatul va indeplini probabil sarcina in alt mod decat tine si probabil Asigura-te doar ca nu face greseli majore. Cei mai multi manageri nu se pricep sa delege sarcini, si adesea pur si simplu arunca munca in spinarea angajatilor. Asigura-te ca nu procedezi in acest mod!

    Este un nivel superior al piramidei manageriale, care prezinta calitatile personale ce trebuie cultivate de un manager si prezinta de asemenea modul in care aceste abilitati se sprijina una pe cealalta pentru a construi drumul spre succes. Managementul Personal sau Automanagementul In acest punct al dezvoltarii ca manager, stii sa delegi sarcini angajatilor, sa le oferi coaching la nevoie pentru a obtine cele mai bune rezultate, stii sa ii motivezi si sa ii disciplinezi, i-ai format ca echipa, dar oare te descurci la fel de bine in gestionarea persoanei tale ca si in gestionarea celorlalti?

    Te concentrezi pe lucrurile cu adevarat importante, nu numai urgente? Lucrezi la capacitate maxima? Prin urmare arata tot ce poti, in cel mai bun mod cu putinta. Doar asa vei reusi. Pune pasiune in ceea ce faci Este adevarat ca atunci cand esti pasionat de ceea ce faci, faci mai bine si ai satisfactii mai mari.

    Chiar daca nu esti pasionat de ceea ce faci, tot trebuie sa-ti asumi responsabilitatea si sa faci treaba bine. Daca nu exista nici o diferenta intre faptul ca vii sau nu la munca, de ce ar dori cineva sa te plateasca?

    O metoda simpla de a face diferenta este sa rezolvi orice problema in cel mai bun mod cu putinta. Se poate sa nu fii persoana cea mai indicata pentru o anumita sarcina, dar odata ce iti este data, trebuie sa o finalizezi cat mai bine posibil.

    Oamenii vor observa si iti vor incredinta sarcini mai importante, care iti vor asigura avansarea. Pasiune, Energie, Mandrie Cand pui pasiune in ceea ce faci, ai mai multa energie. Esti mai atent la ceea ce faci. Si atunci cand esti atent, faci lucrurile mai bine si te poti simti mandru de ceea ce ai realizat. Cand esti mandru de realizarile tale, esti si pasionat. Acesta este un proces ciclic care se alimenteaza singur si care iti creste capabilitatea.

    In loc de concluzii Iti doresti sa fii mandru de activitatea pe care o intreprinzi, iar aceasta sa te ajute sa avansezi in cariera, nu sa te tina pe loc. Asa ca asuma-ti responsabilitatea pentru absolut tot ceea ce faci. Te vei simti mai bine si oamenii vor observa. Este primul pas de la manager incepator spre CEO. A avea scrupule e un lucru bun!

    Trebuie nu doar sa faci lucrurile in mod corect, dar si sa faci lucruri corecte. A avea scrupule sau a fi scrupulos inseamna a avea rezerve cand faci ceva care nu ti se pare corect sau care este impotriva principiilor tale. Noi toti Putem sa alegem sa o ignoram, dar vocea exista. Atunci cand ceva ti se pare gresit, asculta-ti vocea interioara cand iti spune sa nu faci un lucru incorect. Astfel nu va trebui sa tii minte tot ceea ce zici,pentru a nu te incurca in minciuni, vei dormi mai bine si vei fi mai eficient.

    In caz contrar, vor exista consecinte: vei fi prins daca ai mintit, vei pierde mai mult timp si mai multa energie acoperindu-ti urmele si amintindu-ti ce minciuna ai spus si cui, adica vei fi mai putin eficient. Este tentant sa alegi calea usoara, care poate insemna o mica minciuna, asumarea meritului pentru munca altcuiva, etc. Vocea ta interioara iti va aminti mereu acest lucru.

    Cel mai usor, cel mai bun si cel mai eficient mod de actiune pentru un manager este sa-si asculte constiinta. Daca pare gresit ceea ce vrei sa faci, nu face. Pastreaza-ti busola morala si vei fi un manager mai bun si te vei stima mai mult pe tine insuti.

    Ca manager, aceasta regula te ajuta sa pui accentul pe ceea ce este important, nu pe ceea ce pare urgent. Lucreaza inteligent, insa la lucruri cu adevarat importante. Alege cei mai eficienti oameni Ca manager, esti la fel de bun ca membrii echipei pe care o conduci.

    Deci, pentru a-ti oferi sanse mai bune de succes, alege-ti cei mai buni oameni de la inceput. Fii un factor motivational De cele mai multe ori, oamenii actioneaza pentru a obtine ceva : bani, prestigiu, recunoastere, etc. Alteori, ei actioneaza pentru a evita producerea unor consecinte neplacute. Acest lucru este valabil si la locul de munca: - unii isi duc sarcinile la bun sfarsit pentru anumite recompense bani, prestigiu, recunoastere - unii fac lucruri gresite pentru ca vor sa castige bani fara a trudi prea mult.

    Construieste-ti echipa Nu este suficient sa motivezi persoanele pentru a avea succes. Ei trebuie sa lucreze impreuna ca o echipa pentru a indeplini obiectivele grupului. La urma urmei, daca ar fi nevoie de fiecare din ei separat, nu ar mai fi nevoie de un manager de echipa. Fii un lider, nu doar un manager In business nu este suficient sa formezi cea mai buna echipa, sa o motivezi pentru a face performanta, ci trebuie sa o si directionezi, sa o orientezi catre un anumit scop si sa o conduci catre el.

    Abilitatea de a-i conduce pe ceilalti este cea care il diferentiaza pe un manager de colegii sai. Tineti minte, liderii se gasesc la orice nivel al organizatiei, asadar fiti unul dintre ei. Fii un comunicator mai bun Comunicarea poate reprezenta unica abilitate importanta a unui manager.

    La urma urmei, toti ceilalti depind de aceasta. Nu poti fi un adevarat lider daca nu stii sa iti comunici viziunea. Nu poti motiva oameni daca acestia nu inteleg ce anume doresti. Abilitatile de comunicare pot fi imbunatatite prin practica. Imbunatateste-ti abilitatile de a gestiona banii Pentru a se mentine pe piata, o organizatie trebuie sa produca bani, mai exact sa aduca mai multi bani decat cheltuie.

    In functie de pozitia avuta in organizatie, poti influenta veniturile sau cheltuielile, insa este important sa le intelegi pe ambele. Imbunatatindu-ti abilitatile de gestionare a banilor organizatiei, iti poti ajuta atat organizatia, colegii, dar si pe tine. Gestioneaza- ti mai bine timpul Cea mai limitata resursa , in afara de bani, este timpul. Administrat cum trebuie, acesta poate face diferenta, si astfel creste eficienta ta ca manager.

    Toate aceste elemente sunt legate unele de altele. Pentru ca proiectul sa fie unul de succes acestea trebuie abordate ca un intreg. Descopera-ti punctele slabe si imbunatateste-le. Aplica managementul etic Ca manager te poti confrunta frecvent cu dileme legate de etica.

    Ia o pauza Ineficienta in management poate aparea si din prea multa tensiune acumulata, supra-stres. De aceea, ca manager, este recomandat ca din cand in cand sa iei o pauza, sa te relaxezi si sa iti reincarci bateriile, fapt ce poate creste eficienta actiunilor tale atunci cand revii la lucru.

    In loc de concluzii Managementul este o abilitate ce poate fi invatata si care zilnic poate fi imbunatatita. Managementul Timpului Orice manager cunoaste sau ar trebui sa cunoasca importanta timpului si faptul ca nu este niciodata suficient timp sa faci tot ce ti-ai propus. De aceea este Insa niciodata nu ne ajunge timpul sa facem tot ceea ce ne-am propus. De ce? Pentru ca realizam o simpla lista, si din cate se vede aceasta nu este de ajuns.

    Ce trebuie facut in aceasta situatie? Gestionarea listei, prioritizarea sarcinilor, activitatilor trecute pe acea lista. Ce presupune prioritizarea? Putem indeplini diferite sarcini in succesiune rapida, unele dupa altele, dar nu in acelasi timp.

    Daca ne gandim cum functionam cand incercam sa facem mai multe lucruri in acelasi timp, ne dam seama ca de fapt, creierul nostru face comutari succesive intre sarcini, nu le face simultan. De exemplu, vorbesti la telefon si intra cineva in birou, cerandu-ti un sfat ; in acel moment, incetezi sa mai asculti la telefon, raspunzi celui care a intrat in birou si te intorci la telefon. Practic, nu ai realizat cele doua activitati in acelasi timp.

    Vreau premium. Pe avocatnet. Află cum! Află detalii! Anul acesta, avocatnet. Descarcă voucherul. Vezi aici cum prelucrăm noi datele tale personale.

    Astfel, CE a lansat un program care vizeaza reformarea pietelor muncii, cresterea nivelului de competente si adaptarea acestora la cererea de pe piata pentru a creste sansele obtinerii unui loc de munca si pentru a facilita schimbarea locului de munca, ameliorarea conditiilor de munca si calitatea locurilor de munca si crearea de locuri de munca. Tu și comunitatea Întrebările tale Discuții urmărite Forumuri urmărite Răspunde la întrebări Activitatea ta. Ultimele discuții Ultimele răspunsuri.

    Profilul meu Activează profilul tău de consultant. Este gratuit! Avocați Contabili Consultanți fiscali Executori judecătorești. Media Premium inactiv Nu ai acces premium. Pentru acces la toate articolele și facilitățile premium din site Activează acces premium De ce premium? Acces Gratuit Pe avocatnet. Acces Premium Doar abonații avocatnet. Motivul real din spatele acestei decizii este faptul ca angajatorul nu vrea sa investeasca timp si pregatire intr-un angajat care nu este motivat sa-si pastreze jobul, care este mereu in cautare de ceva mai bun.

    Un angajat motivat este un angajat determinat sa isi duca sarcinile la bun sfarsit, indiferent de eventualele piedici. Trebuie sa demonstrezi ca esti capabil sa ramai calm in situatii de criza, sa lucrezi contratimp si, cel mai important, sa respecti deadline-urile. Cand vorbim de creativitate, gandul ne fuge rapid la conceptul de creatie artistica.

    Ei bine, cand vine vorba de obtinerea unui loc de munca, lucrurile nu stau deloc asa. Salveaza-mi datele pentru urmatorul comentariu! Alegerea cerceilor potriviți pentru copii martie 19, martie 19, Cum să alegi culoarea costumului tău? Ceasurile reprezintă o idee excelentă pentru un cadou… decembrie 18, decembrie 20, Cum poţi purta o cămaşă slim-fit şi ce… decembrie 15, decembrie 31, Opera de artă și lumina potrivită martie 19, martie 19, Tot ce trebuie să ştii despre decizia de… decembrie 8, decembrie 30, Ce sunt vârcolacii și cum au apărut noiembrie 23, noiembrie 23, Sfânta Muceniță Tecla — credința adevărată schimbă destine!

    Când este recomandat să apelezi la rinoplastie și… octombrie 22, noiembrie 3, Savoarea Italiei la tine acasă decembrie 31, decembrie 31, Reguli esenţiale de păstrare, preparare şi oferire a… decembrie 30, decembrie 31, Urgențe stomatologice copii — la cine apelezi? De ce este important sa iti faci un… august 24, ianuarie 13, Detoxifiere cu sucuri iulie 1, iulie 1, Dansul face minuni pentru copilul tau aprilie 11, aprilie 16, De ce aspecte depinde organizarea unor evenimente corporate… ianuarie 31, februarie 1, Cele mai asteptate filme din acest an ianuarie 25, ianuarie 25,

    Competente loc de munca

    Competente, ei actioneaza pentru a evita producerea unor competente neplacute. Imbunatateste-ti tehnica de intervievare, care inseamna sa loc ce intrebari munca pui inainte de angajare. Abilitatea de munca conduce pe ceilalti este cea care il diferentiaza pe un manager de loc sai. La urma urmei, toti ceilalti depind de aceasta. Este gratuit! Submit Search.

    Candidatul ideal

    Planificarea se poate face in linii mari sau mergand pana la cel mai mic detaliu, in functie de sarcina ce trebuie indeplinita. A nu se confunda planul general al afacerii cu planificarea! Organizarea Managerul trebuie sa stie sa organizeze echipe, sarcini si proiecte in asa fel incat munca sa fie cat mai eficienta, indiferent daca e vorba de o mica echipa de lucru sau o echipa de proiect , sau de o intreaga divizie sau departament al unei mari companii.

    Planificarea se suprapune partial peste organizarea muncii, caci in timp ce planificarea stabileste ce trebuie facut, organizarea este mai operativa si cu accent pe munca bine facuta. Atunci cand organizezi munca trebuie sa ai grija la urmatoarele : - sa determini posturile de care este nevoie - sa stabilesti sarcinile ce revin fiecarui post - sa desemnezi cele mai bune resurse oameni, echipamente pentru posturile respective - sa obtii resursele si sa le distribui posturilor - sa delegi autoritate si responsabilitate oamenilor din acele posturi Managerul trebuie sa organizeze de asemenea birourisi sisteme de date.

    Atunci cand ai de organizat o echipa, s-ar putea sa nu existe posibilitatea de mutare fizica a acestora, desi asa s-ar putea reuni echipa. Va trebui totusi sa muti cativa oameni intr-un spatiu mic si va trebui sa le organizezi activitatea in asa fel incat echipa munceasca eficient in conditiile date.

    In functie de marimea si complexitatea echipei, va trebui sa tii cont de nevoile specifice ale oamenilor din fiecare compartiment si sa armonizezi activitatea. In prezent, aceste sisteme sunt reprezentate de computere. Va trebui sa setezi pagini de web pe intranet , de exemplu, sau sa faci foldere pe server, in asa fel incat datele sa fie accesibile celor care au nevoie de informatii, dar sa fie inaccesibile pentru cei care nu au permisiunea de a le vedea concurenta, de exemplu.

    Daca echipa ta produce si altceva in afara de informatii, trebuie sa faci in asa fel incat echipa sa aiba tot ce-i trebuie, cand ii trebuie, si rezultatul sa fie livrat spre beneficiar la timp.

    Nu uita de propria ta organizare. Ea va fi prezentata in nivelul III al piramidei de aptitudini manageriale, dar chiar si ca manager incepator trebuie sa stii sa-ti organizezi timpul, spatiul, activitatea pentru eficienta maxima. In fine, este rareori suficient sa organizezi lucrurile o singura data.

    Atata timp cat resursele, scopurile, factorii externi sunt variabili, va trebui sa te obisnuiesti cu re-organizarile facute pentru a te adapta. Conducerea sau indrumarea Conducerea este pasul de actiune. Dupa ce ai planificat si organizat munca,va trebui sa conduci echipa spre indeplinirea obiectivelor. Incepe prin a te asigura ca fiecare membru al echipei a inteles obiectivele, a inteles care este rolul lui in cadrul echipei si fiecare membru are tot ceea ce-i trebuie resurse, timp, autoritate pentru a-si indeplini sarcinile.

    Trage, nu impinge! Vei fii mai eficient in conducerea echipei spre obiectiv daca tragi conduci efectiv decat daca impingi stai pe scaun si dai ordine.

    Trebuie sa-i motivezi pe 6. Controlul Pasul acesta consta in monitorizarea muncii, urmarirea progreselor facute in munca, astfel incat sa concorde cu planificarea, in verificarea modului in care functioneaza echipa sau organizatia. Daca totul merge bine, tot ce ai de facut este sa monitorizezi. Dar asta se intampla rareori. De obicei, unul sau mai multi factori neprevazuti iti strica planurile:cineva se imbolnaveste, sau culegerea bazei de date dureaza mai mult decat s-a prevazut, se ia curentul cateva ore, etc.

    Tu trebuie sa iei masuri care sa minimizeze impactul acestor factori si sa aduci lucrurile pe fagasul normal cat mai repede cu putinta. Adesea, asta implica re-ajustarea planificarii, uneori chiar modificari in oreganizare, re-impartirea echipelor, poate chiar schimbarea obiectivelor.

    Apoi, ciclul se reia, controlezi noul plan si ajustezi, daca e necesar, pana cand obiectivul este atins. Instrumente de control Tot la pasul numit control, trebuie sa stabilesti standarde de performanta si calitate si sa urmaresti ca ele sa fie indeplinite. Exista tot atatea instrumente disponiibile, cate lucruri ai de monitorizat. Poate ca n-au inteles obiectivele, poate le lipsesc resurse, sau poate sarcina este prea mare si trebuie regandita.

    Treaba ta ca manager este sa dai feed-back oamenilor din echipa in legatura cu incadrarea muncii lor in planificare. Daca nu se respecta planificarea, trebuie sa iei masuri de corectare a situatiei , dand astfel feed-back intr-un mod productiv. Exista trei categorii de actiuni privitoare la mangementul echipei : motivare, training si coaching si implicarea angajatilor.

    Motivarea Nu-ti poti atinge obiectivele ca manager, daca echipa ta nu este motivata sa performeze, sa produca si sa livreze rezultatele de care ai nevoie.

    Motivarea fiecarui membru al echipei presupune din partea managerului o cunoastere a nevoilor de motivare diferite pentru fiecare membru. Motivarea echipei cere o abordare diferita de motivarea fiecaruia dintre membri echipei.

    Motivarea Individuala Motivarea si placerea de a lucra Noi toti suntem buni la lucrurile pe care le facem cu placere. Deci, daca ai un angajat extrovertit, nu-l baga singur intr-o camera, punandu-l sa insire cifre. Curand se va plictisi si va gresi, apoi fie va demisiona, fie va fi dat afara. Nu pune un angajat timid, introvertit sa dea telefoane pe piata calda, nu va face multe vanzari. Nu pune un visator sa-ti tina contabilitatea si nici un om obsedat de detaliu sa-ti faca planul strategic.

    Dupa ce ai trasat o sarcina, si rezultatul nu e cel asteptat , vezi mai intai ce ai gresit tu si doar apoi ce a gresit angajatul. Asigura-te ca ii spui ce a facut bine si 9. La final, gandeste-te ce ai facut tu bine. Daca nu te incarci pozitiv din cand in cand, vei pierde o parte din actiunile pe care ar fi de dorit sa le faci.

    Cauta si angajeaza cei mai buni oameni pe care-i gasesti si pune-i sa faca ce stiu ei cel mai bine. Aceasta este partea cea mai critica a motivarii. Omul potrivit , la locul potrivit spune o veche zicala-omul potrivit la jobul potrivit ar spune un manager. Feed-back-ul pozitiv este un instrument foarte puternic, important pentru motivare ; nu subestimati niciodata puterea lui. Ne grabim sa aratam cu degetul pe cei care-au gresit, dar uitam adesea sa rasplatim prin recunoastere o treaba bine facuta.

    Simplul fapt de a invita pe cineva la o cafea iti da ocazia de a sta cu el, de a asculta si a invata. Acest tip de conversatie poate fi un factor puternic de motivare a angajatului. Daca vrei ca oamenii tai sa fie mai inovatori, asigura-i ca slujba lor e sigura, chiar daca se poate schimba postul pe care lucreaza,S-a dovedit ca oamenii care se tem sa nu-si piarda slujba gasesc cai de prelungire a timpului afectat unei sarcini, in loc sa caute cai inovatoare de a munci mai bine.

    Oamenii sunt resursa cea mai de pret a unei companii. Chiar daca ai cele mai bune si noi echipamente, fara personal nu ai afacere. De aceea oamenii trebuie tratati cu cel putin aceeasi grija cu care tratezi echipamentele. Pastreaza vie flacara entuziasmului! Cand oamenii se alatura unei organizatii sunt foarte incantati si gata sa realizeze lucruri mari. Cu timpul, entuziasmul tinde sa scada. Deci, fa tot ceea ce poti pentru a intretine acest entuziasm si vei fi uluit de rezultate.

    Asculta-ti angajatii! Nu are sens sa consumi timp si efort pentru a gasi si angaja cei mai buni oameni daca urmeaza sa ignori ce au ei de spus.

    Astfel, ei vor accepta mai usor deciziile, chiar daca nu sunt de acord cu ele. Si daca tot esti hotarat sa-ti motivezi echipa, ai grija sa nu intreprinzi nimic care ar de-motiva oamenii.

    Ca manager trebuie sa motivezi si sa tii motivati angajatii pentru a atinge un tel comun. Injosirea lor,denigrarea directa sau catre altii, erodeaza motivarea.

    Supravegheaza-ti comportamentul atent, pentru a nu-ti submina singur eforturile, demotivandu-ti angajatii. Training and Coaching Este improbabil sa fi managerul unei echipe in care fiecare este antrenat adecvat. Este inca si mai improbabil sa conduci o echipa care nu aiba niciodata nevoie de coach.

    Trebuie sa fii capabil de a identifica nevoile de training ale membrilor echipei tale si apoi sa faci training pentru ei. Si apoi trebuie sa faci coach pentru toti membrii echipei, chiar si pentru cei bine antrenati, pentru a-i ajuta sa-si atinga nivelul cel mai inalt de performanta. Multe companii asigura o instruire rapida a noilor veniti, lasand acest lucru in seama unui angajat mai vechi , in seama departamentului de resurse umane sau a sefului direct.

    In schimb, companii de top folosesc concepte ca NEO New Employee Orientation -orientarea noilor angajati, care implica cateva saptamani sau luni Cross Training pentru angajati Cross trainingul se refera la instruirea unei persoane pentru a efectua alte activitati decat cele legate de munca lor curenta. Deci persoana X este pregatita sa indeplineasca sarcinile persoanei Y, iar persoana Y este pregatita sa indeplineasca sarcinile persoanei X.

    Este util managerilor, deoarece confera mai multa flexibilitate in alcatuirea echipelor si salveaza bani , reducand costurile legate de forta de munca.

    Este folositor si angajatilor, deoarece le permite sa dobandeasca abilitati suplimentare, devenind astfel mai valorosi, atat la locul actual de munca, cat si la viitoarele eventuale locuri de munca. Cross-trainingul contribuie si la combaterea plictiselii la locul de munca. Angajatii care sunt potriviti cu acest tip de training trebuie alesi cu grija, deoarece exista persoane care se simt mai confortabil facand ceea ce stiu deja, in timp ce altora le place sa invete lucruri noi.

    Nu trebuie sa alegi angajatii pe criterii de varsta sau performanta. Intreaba-i pur si simplu daca vor cross- training. Nu poti sa-ti raspandesti oamenii din echipa la cursuri de pregatire, deoarece sunt multe de facut, dar nici nu poti neglija formarea si dezvoltarea lor profesionala.

    Acest tip de training este mai putin formal si mai putin structurat, si se poate referi la mai multe teme, cum ar fi: - training alaptitudinilor —acestapoatevaria de la a-iinvatapecei de la RelatiiClienti cum saraspundacorect la telefon, pana la training de leadership pentrumanagerii din prima linie.

    El nu trebuie folosit atunci cand tii evidenta prezentelor si nu este potrivit pentru subiecte ce nu pot fi acoperite in 30 — 40 minute. Acest program trebuie sa fie scurt si la obiect. Necesita o Subiectele ce urmeaza a fi abordate depind in primul rand de tipul si cultura companiei. Trebuie alese persoanele care tin lectiile, ceea ce nu e atat de usor cum ar parea. Oamenii se plang de obicei ca n-au timp. Trebuie accentuat faptul ca lectiile sunt scurte si informale, iar cunostintele vorbitorului sunt foarte valoroase pentru colegi este bine sa-i flatati putin!

    Ca locatie, trebuie aleasa o sala potrivita atat pentru mancat, cat si pentru cursuri. Bufetul sau cafeneaua nu sunt potrivite, fiindca este prea mult zgomot pentru a se putea tine lectii eficiente, mai potrivit ar fi intr-o sala de conferinte, sau, daca e posibil, undeva afara. De obicei angajatii isi aduc pachetel de acasa pentru pranz; uneori, in anumite ocazii, compania poate oferi o masa de pranz pentru a atrage mai multi angajati, de exemplu cand sunt prezentari ale ultimelor produse ale companiei.

    Angajatii apreciaza natura voluntara a trainingului si apreciaza compania mai mult. Vorbitorii se simt importanti si flatati sa-si impartaseasca cunostintele colegilor de munca. Pe scurt, acest program ofera mai mult training angajatilor si ajuta la motivarea lor. Secretul este sa stii cand sa intervii, si cand sa faci un pas in spate si sa-i lasi pe cont propriu. Un bun manager n-ar trebui sa faca coaching pentru angajati mai deloc.

    Pentru a intelege aceasta afirmatie, trebuie sa vedem ce este si ce nu este coachingul. Coachingul angajatilor este un proces continuu de ajutare a angajatilor sa identifice si sa depaseasca obstacolele care-i impiedica sa exceleze in munca pe care o fac. Sa oferi angajatilor cunostinte si abilitati ce le sunt necesare pentru indeplinirea sarcinilor NU este coaching, este training.

    Coachingul implica sa ajuti angajatii sa identifice solutii pentru a indeparta barierele ce stau in calea performantelor lor. NU faci coaching atunci cand le spui angajatilor ce sa faca.

    Cand NU trebuie sa faci coaching Inainte de a face coaching cu angajatii trebuie sa te asiguri ca sunt bine instruiti pentru jobul lor si ca stiu ce se asteapta de la ei. Iata situatiile cand NU trebuie sa faci coaching: 1.

    Cand trainingul lor nu este terminat- este pierdere de timp si pentru tine, si pentru ei Cand nu stiu ce performante se asteapta de la ei si cum sunt evaluati — este lipsit de sens 3. Cand te grabesti —nu vei face treaba buna, deoarece nu vei avea timp sa-l ajuti sa gaseasca solutii, ci ii vei spune ce sa faca 4.

    Cand esti nervos sau suparat —nu vei avea entuziasmul si amabilitatea necesare, s-ar putea sa fii nedrept sau sa-i transmiti semnale care vor submina coachingul pe care l-ai facut deja pana la acest moment.

    Trebuie sa-i lasi pe angajati sa faca greseli, ca sa poata invata din ele. Poti sa-i instruiesti sau sa-i sfatuiesti , le va fii de ajutor pana la un punct, dar tot experienta ramane cel mai bun profesor. De aceea, un bun manager se va retine si va rezista impulsului de a interveni de fiecare data cand un angajat are probleme.

    Un bun manager va monitoriza permanent activitatea angajatilor sai vezi partea I-nivelul I , dar nu va interveni sa faca coaching decat in urmatoarele circumstante : 1. Comportamentul angajatului constituie o amenintare la adresa lui insusi sau a altcuiva - nu-l poti lasa sa invete din greseli in aceasta situatie; nu-i sugera solutia, ofera-i cateva alternative si lasa-l sa-si dea seama singur care e varianta cea mai buna.

    Anul acesta, avocatnet. Descarcă voucherul. Vezi aici cum prelucrăm noi datele tale personale. Astfel, CE a lansat un program care vizeaza reformarea pietelor muncii, cresterea nivelului de competente si adaptarea acestora la cererea de pe piata pentru a creste sansele obtinerii unui loc de munca si pentru a facilita schimbarea locului de munca, ameliorarea conditiilor de munca si calitatea locurilor de munca si crearea de locuri de munca.

    Tu și comunitatea Întrebările tale Discuții urmărite Forumuri urmărite Răspunde la întrebări Activitatea ta. Ultimele discuții Ultimele răspunsuri. Profilul meu Activează profilul tău de consultant. Este gratuit! Avocați Contabili Consultanți fiscali Executori judecătorești. Media Premium inactiv Nu ai acces premium. Pentru acces la toate articolele și facilitățile premium din site Activează acces premium De ce premium?

    Acces Gratuit Pe avocatnet. Acces Premium Doar abonații avocatnet. Forum Întrebări și răspunsuri Acum în comunitate mesaje publicate astăzi 21 utilizatori online 3 consultanți online. Pune o întrebare este gratuit! Tu și comunitatea Întrebările tale Forumuri urmărite Răspunde la întrebări Discuții urmărite Activitatea ta Noutăți Ultimele discuții Ultimele răspunsuri.

    Consultanți Vreau consultanță Pe avocatnet. Motivul real din spatele acestei decizii este faptul ca angajatorul nu vrea sa investeasca timp si pregatire intr-un angajat care nu este motivat sa-si pastreze jobul, care este mereu in cautare de ceva mai bun. Un angajat motivat este un angajat determinat sa isi duca sarcinile la bun sfarsit, indiferent de eventualele piedici. Trebuie sa demonstrezi ca esti capabil sa ramai calm in situatii de criza, sa lucrezi contratimp si, cel mai important, sa respecti deadline-urile.

    Cand vorbim de creativitate, gandul ne fuge rapid la conceptul de creatie artistica. Ei bine, cand vine vorba de obtinerea unui loc de munca, lucrurile nu stau deloc asa. Salveaza-mi datele pentru urmatorul comentariu! Alegerea cerceilor potriviți pentru copii martie 19, martie 19, Cum să alegi culoarea costumului tău?

    Ceasurile reprezintă o idee excelentă pentru un cadou… decembrie 18, decembrie 20, Cum poţi purta o cămaşă slim-fit şi ce… decembrie 15, decembrie 31, Opera de artă și lumina potrivită martie 19, martie 19, Tot ce trebuie să ştii despre decizia de… decembrie 8, decembrie 30, Ce sunt vârcolacii și cum au apărut noiembrie 23, noiembrie 23, Sfânta Muceniță Tecla — credința adevărată schimbă destine! Când este recomandat să apelezi la rinoplastie și… octombrie 22, noiembrie 3, Savoarea Italiei la tine acasă decembrie 31, decembrie 31, Reguli esenţiale de păstrare, preparare şi oferire a… decembrie 30, decembrie 31, Urgențe stomatologice copii — la cine apelezi?

    De ce este important sa iti faci un… august 24, ianuarie 13, Detoxifiere cu sucuri iulie 1, iulie 1, Dansul face minuni pentru copilul tau aprilie 11, aprilie 16, De ce aspecte depinde organizarea unor evenimente corporate… ianuarie 31, februarie 1, Cele mai asteptate filme din acest an ianuarie 25, ianuarie 25,

    Competente loc de munca

    Angajatii care sunt potriviti cu acest tip de training trebuie alesi cu grija, deoarece exista persoane care se simt mai confortabil facand ceea ce stiu deja, in timp ce altora le place sa invete lucruri noi. Nu trebuie sa alegi angajatii pe criterii de varsta sau performanta. Intreaba-i pur si simplu daca vor cross- training. Nu poti sa-ti raspandesti oamenii din echipa la cursuri de pregatire, deoarece sunt multe de facut, dar nici nu poti neglija formarea si dezvoltarea lor profesionala.

    Acest tip de training este mai putin formal si mai putin structurat, si se poate referi la mai multe teme, cum ar fi: - training alaptitudinilor —acestapoatevaria de la a-iinvatapecei de la RelatiiClienti cum saraspundacorect la telefon, pana la training de leadership pentrumanagerii din prima linie.

    El nu trebuie folosit atunci cand tii evidenta prezentelor si nu este potrivit pentru subiecte ce nu pot fi acoperite in 30 — 40 minute. Acest program trebuie sa fie scurt si la obiect. Necesita o Subiectele ce urmeaza a fi abordate depind in primul rand de tipul si cultura companiei. Trebuie alese persoanele care tin lectiile, ceea ce nu e atat de usor cum ar parea. Oamenii se plang de obicei ca n-au timp. Trebuie accentuat faptul ca lectiile sunt scurte si informale, iar cunostintele vorbitorului sunt foarte valoroase pentru colegi este bine sa-i flatati putin!

    Ca locatie, trebuie aleasa o sala potrivita atat pentru mancat, cat si pentru cursuri. Bufetul sau cafeneaua nu sunt potrivite, fiindca este prea mult zgomot pentru a se putea tine lectii eficiente, mai potrivit ar fi intr-o sala de conferinte, sau, daca e posibil, undeva afara. De obicei angajatii isi aduc pachetel de acasa pentru pranz; uneori, in anumite ocazii, compania poate oferi o masa de pranz pentru a atrage mai multi angajati, de exemplu cand sunt prezentari ale ultimelor produse ale companiei.

    Angajatii apreciaza natura voluntara a trainingului si apreciaza compania mai mult. Vorbitorii se simt importanti si flatati sa-si impartaseasca cunostintele colegilor de munca. Pe scurt, acest program ofera mai mult training angajatilor si ajuta la motivarea lor.

    Secretul este sa stii cand sa intervii, si cand sa faci un pas in spate si sa-i lasi pe cont propriu. Un bun manager n-ar trebui sa faca coaching pentru angajati mai deloc. Pentru a intelege aceasta afirmatie, trebuie sa vedem ce este si ce nu este coachingul. Coachingul angajatilor este un proces continuu de ajutare a angajatilor sa identifice si sa depaseasca obstacolele care-i impiedica sa exceleze in munca pe care o fac.

    Sa oferi angajatilor cunostinte si abilitati ce le sunt necesare pentru indeplinirea sarcinilor NU este coaching, este training. Coachingul implica sa ajuti angajatii sa identifice solutii pentru a indeparta barierele ce stau in calea performantelor lor. NU faci coaching atunci cand le spui angajatilor ce sa faca. Cand NU trebuie sa faci coaching Inainte de a face coaching cu angajatii trebuie sa te asiguri ca sunt bine instruiti pentru jobul lor si ca stiu ce se asteapta de la ei.

    Iata situatiile cand NU trebuie sa faci coaching: 1. Cand trainingul lor nu este terminat- este pierdere de timp si pentru tine, si pentru ei Cand nu stiu ce performante se asteapta de la ei si cum sunt evaluati — este lipsit de sens 3. Cand te grabesti —nu vei face treaba buna, deoarece nu vei avea timp sa-l ajuti sa gaseasca solutii, ci ii vei spune ce sa faca 4.

    Cand esti nervos sau suparat —nu vei avea entuziasmul si amabilitatea necesare, s-ar putea sa fii nedrept sau sa-i transmiti semnale care vor submina coachingul pe care l-ai facut deja pana la acest moment. Trebuie sa-i lasi pe angajati sa faca greseli, ca sa poata invata din ele. Poti sa-i instruiesti sau sa-i sfatuiesti , le va fii de ajutor pana la un punct, dar tot experienta ramane cel mai bun profesor.

    De aceea, un bun manager se va retine si va rezista impulsului de a interveni de fiecare data cand un angajat are probleme. Un bun manager va monitoriza permanent activitatea angajatilor sai vezi partea I-nivelul I , dar nu va interveni sa faca coaching decat in urmatoarele circumstante : 1.

    Comportamentul angajatului constituie o amenintare la adresa lui insusi sau a altcuiva - nu-l poti lasa sa invete din greseli in aceasta situatie; nu-i sugera solutia, ofera-i cateva alternative si lasa-l sa-si dea seama singur care e varianta cea mai buna.

    Asigura-te ca a inteles de ce comportamentul sau era inadecvat. Exista implicatii etice si legale ale actiunilor angajatului-Nu poti sa permiti angajatilor tai sa faca nimic ilegal, si n-ar trebui sa le permiti sa faca nimic ne-etic. Ca si in cazul precedent, ofera Angajatul face rau unui membru al echipei sale —ai nevoie ca angajatii sa lucreze impreuna, ca echipa. Daca un angajat isi asuma meritele pentru munca intregii echipe, trebuie sa faci coaching; daca angajat, intr-un spatiu mic, striga tot timpul si-i deranjeaza pe ceilalti, trebuie sa intervii si sa-l ajuti sa adopte un alt comportament.

    Angajatul esueaza in mod repetat — adica a incercat in mod repetat sa rezolve o problema, fara a gasi solutia, trebuie sa intervii. Tot incercand in mod repetat, fara a reusi, nu va invata nimic, asa ca trebuia sa faci coaching. Angajatul face o greseala cu impact financiar important asupra companiei - Aproape orice greseala va costa compania direct sau prin scaderea profitului. Nu poti interveni de fiecare data, asa cum am aratat mai inainte, la fiecare greseala , doar ca sa salvezi bani.

    Considera-i ca pe o investitie in instruirea si dezvoltarea angajatului. Dar daca activitatea lor planificata ar duce la un impact sever asupra finantelor companiei, trebuie sa intervii. Ai o responsabilitate fata de companie sa-i protejezi activele, la fel de mare ca responsabilitatea de a dezvolta resursa umana. Arata-i angajatului alternativele, lasa-l sa ia o decizie si explica-i de ce a trebuit sa intervii. In concluzie, coachingul este o adevarata arta si o calitate forte a unui manager, care trebuie sa tina in balanta oportunitatea angajatilor de a invata si a se dezvolta din propriile greseli, cu raul pe care si-l pot face lor insisi, echipei si companiei.

    Aminteste-ti ca rolul tau ca si coach al angajatilor este acela de a-i lasa sa gaseasca comportamentul potrivit, si acela de a le spune ce sa faca. Implicarea angajatilor Toate trainingurile pe care le faci ca manager, toata motivarea, tot feed-backul pozitiv sunt destinate sa creasca implicarea angajatilor. Daca angajatii tai nu sunt implicati, si vin la servici doar ca sa incalzeasca un scaun, nu vei beneficia de performantele lor.

    Atat timp cat angajatii tai nu dau tot ce au mai bun, tot ce fac ei te va costa mai mult decat trebuie — fie prin rata mare de erori si lucrari ce trebuie refacute, fie printr-o idee inovatoare pe care nu o impartasesc cu tine, fie in alt mod.

    Oricare ar fi acest mod, te va costa! Deci, cum iti pastrezi devotamentul si fidelitatea angajatilor? Iata cateva modalitati : 1. Respect si recunoastere, de la angajare pana la pensionare Ciclul de viata al unui angajat cuprinde toti pasii de la angajarea lui in cadrul unei companii , pana la plecare. Din nefericire, ei nu pot face mare lucru, in timp ce tu, ca manager, poti face diferenta.

    In masura in care esti un sef bun, poti retine angajatii, ii poti mentine motivati si reduci costurile asociate unei fluctuatii mari de personal. Prin acest lucru, iti vei ususra munca proprie si-ti vei creste valoarea pentru companie. In prezent, resursa umana este una dintre cele mai mari cheltuieli ale unei companii. Spre deosebire de cladiri, utilaje si tehnologie, capitalul uman este extrem de volatil. Ca manager, detii o pozitie cheie din care poti reduce aceasta volatilitate.

    Angajarea oamenilor este primul pas. Trebuie sa angajezi cei mai buni oameni pe care-i gasesti si nu e cazul sa te zgarcesti. Costul inlocuirii unei persoane gresit angajata depaseste cu mult costul angajarii celui mai bun de prima data. E bine sa cauti oameni talentati, deoarece aptitudinile pot fi cultivate la un om talentat, dar unei persoane cu aptitudini nu poti sa-i dai talent. Imbunatateste-ti tehnica de intervievare, care inseamna sa stii ce intrebari sa pui inainte de angajare.

    Trebuie sa faci in asa fel incat oamenii sa doreasca sa vina sa lucreze la compania ta, de aceea cultura organizationala este un instrument puternic de recrutare. Trebuie sa-i inspiri pe oameni sa lucreze la capacitate maxima, sa-i provoci si sa-i motivezi. Inspira-i sa dea tot ce au mai bun, deoarece doar creativitatea si eforturile lor vor face compania sa exceleze in domeniul ei. Stabileste-le teluri inalte, dar accesibile lor. Trebuie sa fii mai mult decat manager, trebuie sa fii leader.

    O greseala mare a managerului este sa-si ignore oamenii; atentia acordata sarcinilor de lucru, nivelului de satisfactie si sentimentuluii de a fi parte a unei mari echipe trebuie sa fie constante, permanente.

    Cum incepi sa slabesti atentia, motivarea si satisfactia angajatilor se reduc si-i poti chiar pierde din echipa. Da feed-back pozitiv ori de cate ori poti, asigura recompense si recunoastere adecvate pentru treaba bine facuta. Masura reusitei tale ca sef bun si leader adevarat se arata atunci cand reusesti sa ai angajati pe termen lung, chiar pana la pensionarea persoanelor, cand angajatii tai iti recomanda alte persoane de calitate, inclusiv rudele lor. Cand ai angajati creativi si productiv pe termen lung, scazand costurile cu angajarea si fluctuatiile de personal, iti vei permite sa cheltuiesti banii economisiti astfel acordand prime si bonusuri angajatilor, inclusiv tie insuti.

    Incurajarea inventivitatii Inventivitatea este esentiala pentru succesul unei afaceri. Fara inventivitate nici n-ai fi putut citi acest articol, de exemplu, deoarece internetul nici n-ar fi existat. Daca inovarea este atat de importanta, de ce atat de multe companii nu fac decat mici imbunatatiri in loc sa incurajeze produse si servicii noi? Raspunsul este ca oamenii de afaceri si managerii nu stiu cum sa incurajeze comportamentul creativ si inovator.

    Cei mai multi manageri descurajeaza inovarea — fara sa vrea, desigur, dar foarte eficient totusi. Descurajarea inovatiei omoara compania, in timp ce incurajarea ei duce la dezvoltare! Lasa-le oamenilor libertatea de a gandi pentru ei insisi si lasa-i sa incerce lucruri noi, chiar daca mai fac greseli.

    Fii mai permisiv cu esecurile, toate ideile mari au esuat la inceput. Nu fii micro-manager, tratandu-ti angajatii ca pe niste copii si impunand reguli rigide. Ei vor inceta sa incerce sa imbunatateasca lucrurilr sau vor pleca din compania ta.

    Incurajeaza comunicarea — angajatii se pot intalni la pranz, spre exemplu, sau la alte activitati extra profesionale la o miuta, de exemplu si sa stea de vorba. Aceste conversatii incrucisate stimuleaza ideile noi si faciliteaza dobandirea de noi abilitati prin invatarea de la ceilalti.

    Cunoaste-ti piata — afla ce-si doresc clientii si ce probleme au si incearca sa gasesti solutii la aceste probleme. Compania ta are o multime de angajati destepti. Incurajeaza-i sa fie imaginativi, da-le voie sa mai faca si greseli si da-le ragaz sa stea, pur si simplu, sa se gandeasca Aduna individualitatile intr-o echipa, fa-i pe angajati sa lucreze impreuna cu placere, si vei obtine inventivitatea de care ai nevoie. Incurajarea retentiei angajatilor Aceleasi lucruri care cresc retentia angajatilor , cresc si implicarea angajatilor.

    Pentru a afla in ce consta aceasta durere, trebuie urmarite lucrurile de care se plang angajatii cand merg acasa. Si nu se plang ca sunt bine platiti, sau ca au conditii bune de lucru! Lucrurile care trebuie facute , in general, au fost mentionate deja. Le reamintim pe scurt: Delegarea sarcinilor creste implicarea salariatilor, deoarece li se ofera sansa de a creste si a infrunta noi provocari.

    Delegarea are doua scopuri: unul de a-ti usura munca si a te putea concentra pe lucruri mai importante, si al doilea, de a-l ajuta pe cel pe care l-ai delegat da invete si sa progreseze. Cand delegi o sarcina, ii dai angajatului aceeasi autoritate de a indeplini sarcina pe care ai avea-o tu.

    Nu inseamna ca ii delegi toata autoritatea ta. Aminteste-ti ca poti delega doar autoritatea, nu si responsabilitatea. Depinde de tine sa alegi persoana instruita adecvat pentru delegare si sa o controlezi dupa delegare. Delegatul va indeplini probabil sarcina in alt mod decat tine si probabil Asigura-te doar ca nu face greseli majore. Cei mai multi manageri nu se pricep sa delege sarcini, si adesea pur si simplu arunca munca in spinarea angajatilor.

    Asigura-te ca nu procedezi in acest mod! Este un nivel superior al piramidei manageriale, care prezinta calitatile personale ce trebuie cultivate de un manager si prezinta de asemenea modul in care aceste abilitati se sprijina una pe cealalta pentru a construi drumul spre succes.

    Managementul Personal sau Automanagementul In acest punct al dezvoltarii ca manager, stii sa delegi sarcini angajatilor, sa le oferi coaching la nevoie pentru a obtine cele mai bune rezultate, stii sa ii motivezi si sa ii disciplinezi, i-ai format ca echipa, dar oare te descurci la fel de bine in gestionarea persoanei tale ca si in gestionarea celorlalti? Te concentrezi pe lucrurile cu adevarat importante, nu numai urgente? Lucrezi la capacitate maxima?

    Prin urmare arata tot ce poti, in cel mai bun mod cu putinta. Doar asa vei reusi. Tu și comunitatea Întrebările tale Forumuri urmărite Răspunde la întrebări Discuții urmărite Activitatea ta Noutăți Ultimele discuții Ultimele răspunsuri.

    Consultanți Vreau consultanță Pe avocatnet. Vezi consultanții înscriși. Vreau să ofer consultanță Pe avocatnet.

    Înscriere gratuită. Cele mai căutate profesii Avocați Contabili Executori judecătorești. Implică-te, ajută-i pe alții Vrei să afle și alții câte lucruri știi în domeniul tău de activitate? Răspunde la întrebări și fă-te cunoscut.

    Caută ex. Întreabă gratuit comunitatea avocatnet. Comunitatea ți-ar putea oferi soluţii la problemele tale juridice adăugând o întrebare. Conţinut întrebare. Întreabă comunitatea. Ioana Vlad. Următoarele webinarii avocatnet. Sfaturi utile pentru înregistrarea și protecția lor Participare gratuită pentru abonații premium. Vom discuta, alături de Elena Grecu, avocat specializat în proprietate industrială, despre lucrurile foarte importante pe care trebuie să le știți atunci când înregistrați o marcă, dar și despre răspunsuri la întrebări precum: de ce o marcă e mai importantă, uneori, decât orice altă investiție în afacerea ta?

    Când este recomandat să apelezi la rinoplastie și… octombrie 22, noiembrie 3, Savoarea Italiei la tine acasă decembrie 31, decembrie 31, Reguli esenţiale de păstrare, preparare şi oferire a… decembrie 30, decembrie 31, Urgențe stomatologice copii — la cine apelezi? De ce este important sa iti faci un… august 24, ianuarie 13, Detoxifiere cu sucuri iulie 1, iulie 1, Dansul face minuni pentru copilul tau aprilie 11, aprilie 16, De ce aspecte depinde organizarea unor evenimente corporate… ianuarie 31, februarie 1, Cele mai asteptate filme din acest an ianuarie 25, ianuarie 25, Cum sa inviti in oras colega de care… ianuarie 15, ianuarie 26, Cum alegi salonul pentru o nunta restransa?

    Ce… decembrie 28, Ghid pas cu pas pentru instalarea centralei pe… februarie 25, februarie 25, Ce trebuie să ai în atenție la casa… noiembrie 23, noiembrie 23, Cum se calculează factura de energie electrică? Design plăcut şi protecţie maximă — rolurile principale… martie 19, martie 19, Parfumul care ți se potrivește cel mai bine… noiembrie 18, noiembrie 17, Cartile pot ajuta la cresterea spirituala aprilie 13, De ce sa optezi pentru sapunuri parfumate?

    Alegerea cerceilor potriviți pentru copii. Cum alegi și cum întreţii acumulatorul auto! De ce este un pat tapițat cel mai Design plăcut şi protecţie maximă — rolurile principale

    Te concentrezi pe lucrurile cu adevarat importante, nu numai urgente? Clarifica-le si codifica-le. Intreaba-i pur si simplu daca vor cross- training. Cand ai angajati creativi si productiv pe termen lung, scazand costurile cu angajarea si fluctuatiile de personal, iti vei permite sa cheltuiesti banii economisiti astfel acordand prime si bonusuri angajatilor, competente tie insuti. Media Premium inactiv Nu ai munca premium. Atat timp cat angajatii tai nu dau tot ce au mai bun, tot munca fac ei te va costa mai munca decat trebuie — fie prin rata mare de erori si lucrari ce loc refacute, fie printr-o idee competente pe care nu o impartasesc cu tine, competente in alt loc. Cele mai căutate profesii Avocați Contabili Loc judecătorești.

    AM TESTAT 2 LOCURI DE MUNCA

    Daca nu ti s-a intamplat tie, personal, cu siguranta ca ai cunoscut cel putin o persoana care sa fie respinsa pe motivul ca este supra-calificata pentru un anumit job. Motivul real din spatele acestei decizii este faptul ca angajatorul nu vrea sa investeasca timp si pregatire intr-un angajat care nu este motivat sa-si pastreze jobul, care este mereu in cautare de ceva mai bun. Un angajat motivat este un angajat determinat sa isi duca sarcinile la bun sfarsit, indiferent de eventualele piedici.

    Trebuie sa demonstrezi ca esti capabil sa ramai calm in situatii de criza, sa lucrezi contratimp si, cel mai important, sa respecti deadline-urile. Cand vorbim de creativitate, gandul ne fuge rapid la conceptul de creatie artistica. Ei bine, cand vine vorba de obtinerea unui loc de munca, lucrurile nu stau deloc asa. Salveaza-mi datele pentru urmatorul comentariu! Alegerea cerceilor potriviți pentru copii martie 19, martie 19, Cum să alegi culoarea costumului tău?

    Ceasurile reprezintă o idee excelentă pentru un cadou… decembrie 18, decembrie 20, Cum poţi purta o cămaşă slim-fit şi ce… decembrie 15, decembrie 31, Opera de artă și lumina potrivită martie 19, martie 19, Tot ce trebuie să ştii despre decizia de… decembrie 8, decembrie 30, Ce sunt vârcolacii și cum au apărut noiembrie 23, noiembrie 23, Sfânta Muceniță Tecla — credința adevărată schimbă destine!

    Când este recomandat să apelezi la rinoplastie și… octombrie 22, noiembrie 3, Savoarea Italiei la tine acasă decembrie 31, decembrie 31, Reguli esenţiale de păstrare, preparare şi oferire a… decembrie 30, decembrie 31, Urgențe stomatologice copii — la cine apelezi? De ce este important sa iti faci un… august 24, ianuarie 13, Detoxifiere cu sucuri iulie 1, iulie 1, Dansul face minuni pentru copilul tau aprilie 11, aprilie 16, De ce aspecte depinde organizarea unor evenimente corporate… ianuarie 31, februarie 1, Nu inseamna ca ii delegi toata autoritatea ta.

    Aminteste-ti ca poti delega doar autoritatea, nu si responsabilitatea. Depinde de tine sa alegi persoana instruita adecvat pentru delegare si sa o controlezi dupa delegare.

    Delegatul va indeplini probabil sarcina in alt mod decat tine si probabil Asigura-te doar ca nu face greseli majore. Cei mai multi manageri nu se pricep sa delege sarcini, si adesea pur si simplu arunca munca in spinarea angajatilor.

    Asigura-te ca nu procedezi in acest mod! Este un nivel superior al piramidei manageriale, care prezinta calitatile personale ce trebuie cultivate de un manager si prezinta de asemenea modul in care aceste abilitati se sprijina una pe cealalta pentru a construi drumul spre succes. Managementul Personal sau Automanagementul In acest punct al dezvoltarii ca manager, stii sa delegi sarcini angajatilor, sa le oferi coaching la nevoie pentru a obtine cele mai bune rezultate, stii sa ii motivezi si sa ii disciplinezi, i-ai format ca echipa, dar oare te descurci la fel de bine in gestionarea persoanei tale ca si in gestionarea celorlalti?

    Te concentrezi pe lucrurile cu adevarat importante, nu numai urgente? Lucrezi la capacitate maxima? Prin urmare arata tot ce poti, in cel mai bun mod cu putinta. Doar asa vei reusi. Pune pasiune in ceea ce faci Este adevarat ca atunci cand esti pasionat de ceea ce faci, faci mai bine si ai satisfactii mai mari. Chiar daca nu esti pasionat de ceea ce faci, tot trebuie sa-ti asumi responsabilitatea si sa faci treaba bine.

    Daca nu exista nici o diferenta intre faptul ca vii sau nu la munca, de ce ar dori cineva sa te plateasca? O metoda simpla de a face diferenta este sa rezolvi orice problema in cel mai bun mod cu putinta. Se poate sa nu fii persoana cea mai indicata pentru o anumita sarcina, dar odata ce iti este data, trebuie sa o finalizezi cat mai bine posibil.

    Oamenii vor observa si iti vor incredinta sarcini mai importante, care iti vor asigura avansarea. Pasiune, Energie, Mandrie Cand pui pasiune in ceea ce faci, ai mai multa energie. Esti mai atent la ceea ce faci. Si atunci cand esti atent, faci lucrurile mai bine si te poti simti mandru de ceea ce ai realizat. Cand esti mandru de realizarile tale, esti si pasionat.

    Acesta este un proces ciclic care se alimenteaza singur si care iti creste capabilitatea. In loc de concluzii Iti doresti sa fii mandru de activitatea pe care o intreprinzi, iar aceasta sa te ajute sa avansezi in cariera, nu sa te tina pe loc. Asa ca asuma-ti responsabilitatea pentru absolut tot ceea ce faci.

    Te vei simti mai bine si oamenii vor observa. Este primul pas de la manager incepator spre CEO. A avea scrupule e un lucru bun! Trebuie nu doar sa faci lucrurile in mod corect, dar si sa faci lucruri corecte. A avea scrupule sau a fi scrupulos inseamna a avea rezerve cand faci ceva care nu ti se pare corect sau care este impotriva principiilor tale.

    Noi toti Putem sa alegem sa o ignoram, dar vocea exista. Atunci cand ceva ti se pare gresit, asculta-ti vocea interioara cand iti spune sa nu faci un lucru incorect.

    Astfel nu va trebui sa tii minte tot ceea ce zici,pentru a nu te incurca in minciuni, vei dormi mai bine si vei fi mai eficient. In caz contrar, vor exista consecinte: vei fi prins daca ai mintit, vei pierde mai mult timp si mai multa energie acoperindu-ti urmele si amintindu-ti ce minciuna ai spus si cui, adica vei fi mai putin eficient. Este tentant sa alegi calea usoara, care poate insemna o mica minciuna, asumarea meritului pentru munca altcuiva, etc.

    Vocea ta interioara iti va aminti mereu acest lucru. Cel mai usor, cel mai bun si cel mai eficient mod de actiune pentru un manager este sa-si asculte constiinta. Daca pare gresit ceea ce vrei sa faci, nu face. Pastreaza-ti busola morala si vei fi un manager mai bun si te vei stima mai mult pe tine insuti. Ca manager, aceasta regula te ajuta sa pui accentul pe ceea ce este important, nu pe ceea ce pare urgent. Lucreaza inteligent, insa la lucruri cu adevarat importante.

    Alege cei mai eficienti oameni Ca manager, esti la fel de bun ca membrii echipei pe care o conduci. Deci, pentru a-ti oferi sanse mai bune de succes, alege-ti cei mai buni oameni de la inceput. Fii un factor motivational De cele mai multe ori, oamenii actioneaza pentru a obtine ceva : bani, prestigiu, recunoastere, etc. Alteori, ei actioneaza pentru a evita producerea unor consecinte neplacute.

    Acest lucru este valabil si la locul de munca: - unii isi duc sarcinile la bun sfarsit pentru anumite recompense bani, prestigiu, recunoastere - unii fac lucruri gresite pentru ca vor sa castige bani fara a trudi prea mult. Construieste-ti echipa Nu este suficient sa motivezi persoanele pentru a avea succes. Ei trebuie sa lucreze impreuna ca o echipa pentru a indeplini obiectivele grupului. La urma urmei, daca ar fi nevoie de fiecare din ei separat, nu ar mai fi nevoie de un manager de echipa.

    Fii un lider, nu doar un manager In business nu este suficient sa formezi cea mai buna echipa, sa o motivezi pentru a face performanta, ci trebuie sa o si directionezi, sa o orientezi catre un anumit scop si sa o conduci catre el.

    Abilitatea de a-i conduce pe ceilalti este cea care il diferentiaza pe un manager de colegii sai. Tineti minte, liderii se gasesc la orice nivel al organizatiei, asadar fiti unul dintre ei. Fii un comunicator mai bun Comunicarea poate reprezenta unica abilitate importanta a unui manager.

    La urma urmei, toti ceilalti depind de aceasta. Nu poti fi un adevarat lider daca nu stii sa iti comunici viziunea. Nu poti motiva oameni daca acestia nu inteleg ce anume doresti. Abilitatile de comunicare pot fi imbunatatite prin practica. Imbunatateste-ti abilitatile de a gestiona banii Pentru a se mentine pe piata, o organizatie trebuie sa produca bani, mai exact sa aduca mai multi bani decat cheltuie.

    In functie de pozitia avuta in organizatie, poti influenta veniturile sau cheltuielile, insa este important sa le intelegi pe ambele. Imbunatatindu-ti abilitatile de gestionare a banilor organizatiei, iti poti ajuta atat organizatia, colegii, dar si pe tine. Gestioneaza- ti mai bine timpul Cea mai limitata resursa , in afara de bani, este timpul. Administrat cum trebuie, acesta poate face diferenta, si astfel creste eficienta ta ca manager. Toate aceste elemente sunt legate unele de altele.

    Pentru ca proiectul sa fie unul de succes acestea trebuie abordate ca un intreg. Descopera-ti punctele slabe si imbunatateste-le. Aplica managementul etic Ca manager te poti confrunta frecvent cu dileme legate de etica. Ia o pauza Ineficienta in management poate aparea si din prea multa tensiune acumulata, supra-stres. De aceea, ca manager, este recomandat ca din cand in cand sa iei o pauza, sa te relaxezi si sa iti reincarci bateriile, fapt ce poate creste eficienta actiunilor tale atunci cand revii la lucru.

    In loc de concluzii Managementul este o abilitate ce poate fi invatata si care zilnic poate fi imbunatatita. Managementul Timpului Orice manager cunoaste sau ar trebui sa cunoasca importanta timpului si faptul ca nu este niciodata suficient timp sa faci tot ce ti-ai propus.

    De aceea este Insa niciodata nu ne ajunge timpul sa facem tot ceea ce ne-am propus. De ce? Pentru ca realizam o simpla lista, si din cate se vede aceasta nu este de ajuns. Ce trebuie facut in aceasta situatie?

    Gestionarea listei, prioritizarea sarcinilor, activitatilor trecute pe acea lista. Ce presupune prioritizarea? Putem indeplini diferite sarcini in succesiune rapida, unele dupa altele, dar nu in acelasi timp. Daca ne gandim cum functionam cand incercam sa facem mai multe lucruri in acelasi timp, ne dam seama ca de fapt, creierul nostru face comutari succesive intre sarcini, nu le face simultan. De exemplu, vorbesti la telefon si intra cineva in birou, cerandu-ti un sfat ; in acel moment, incetezi sa mai asculti la telefon, raspunzi celui care a intrat in birou si te intorci la telefon.

    Practic, nu ai realizat cele doua activitati in acelasi timp. Si ai realizat trei sarcini, intr-un timp total mai mare decat daca le-ai fi abordat pe rand.

    Asta deoarece cand incepi o activitate, te concentrezi asupra ei,apoi te opresti si incepi alta activitate, intrerupand temporar legatura cu prima activitate. Cu cat mai multe porniri si opriri, cu atat mai mult timp pierdut.

    Tehnica portionarii in schimb, presupune sa imparti ziua de lucru in portii mai mari, in loc sa reactionezi la fiecare asa zisa urgenta. Cu cat tai felii mai mari din timpul tau, cu atat mai putine momente de start , mai mult timp castigat si treaba mai bine facuta. Executa deci sarcinile pe rand, una cate una, fara a fi intrerupt. Spre exemplu, gandeste-te ca ai de realizat raportul lunar de activitate, care in mod normal iti ia aproximativ 30 minute.

    Incearca sa te inchizi in birou la Vei observa ca ai finalizat mult mai repede raportul, asta ca sa nu vorbim de faptul ca este mai mult ca sigur si mult mai bine facut. In loc de concluzii Nu pierde prea mult timp incercand sa realizezi simultan mai multe sarcini. Respecta aceste trei elemente esentiale sau nu programa sedinta. Astfel, toata lumea stie de ce se afla acolo si ce trebuie discutat, spre a veni pregatiti. Numarul de subiecte trebuie sa fie direct proportional cu timpul alocat sedintei sau si mai bine: fiecare subiect trebuie sa aiba un timp prestabilit de discutii si dezbateri.

    NU astepta Este important ca sedintele sa inceapa la ora stabilita. Nu astepta dupa nimeni. Daca cineva intarzie, nu intrerupe sedinta si nu relua subiectele deja discutate. Acest lucru nu face decat sa risipeasca ineficient timpul tau si al celor care au respectat ora de intalnire. In cazul in care initiatorul sedintei nu apare la timp, sedinta se anuleaza. Exista si posibilitatea sa il astepti o perioada, insa nu mai mult de minute.

    Noteaza si trimite minuta sedintei Este de asemenea important, ca cineva, diferit de organizatorul sedintei, sa ia notite in timpul sedintei. In functie de subiect, dar si de persoana care noteaza, acestea pot fi detaliate sau succinte. In cazul in care inainte de sedinta s-a intocmit un convocator, persoana care va intocmi nota de sedinta va avea ca punct de plecare acel document. Minuta sedintei contine in mod normal lista cu persoanele participante la sedinta, subiectele abordate, propunerile si deciziile luate.

    La aproximativ 24 de ore de la finalizarea sedintei, aceasta minuta intocmita ar trebui in mod normal distribuita tuturor celor prezenti la sedinta, dar si celor care nu au putut participa si pe care ii intereseaza subiectul in cauza. Ramai concentrat Orice sedinta trebuie sa aiba o persoana responsabila cu respectarea ordinii de zi a sedintei, care de obicei este desemnata la inceputul sedintei.

    Rolul acesteia consta in fapt in intreruperea participantilor la sedinta in momentul in care constata ca acestia s-au abatut de la subiectul, respectiv scopul intalnirii. Noile subiecte identificate pot fi abordate, in cazul in care permite timpul, la finalul intalnirii sau notate si dezbatute intr-o sedinta viitoare. Fii mai productiv! Cei care reusesc sa respecte planificarea stabilita si sa se incadreze in termene au o sansa ridicata de a nu depasi bugetul alocat acestuia. Spre deosebire de manageri, leaderii au viziune si pot mobiliza alaturi de ei oamenii.

    Acesta este totodata si ultimul nivel al piramidei competentelor manageriale. Primul pas in avansarea de la manager la leader este sa intelegi diferentele dintre acestia.

    Vreau să ofer consultanță Pe avocatnet. Înscriere gratuită. Cele mai căutate profesii Avocați Contabili Executori judecătorești.

    Implică-te, ajută-i pe alții Vrei să afle și alții câte lucruri știi în domeniul tău de activitate? Răspunde la întrebări și fă-te cunoscut.

    Caută ex. Întreabă gratuit comunitatea avocatnet. Comunitatea ți-ar putea oferi soluţii la problemele tale juridice adăugând o întrebare. Conţinut întrebare. Întreabă comunitatea. Ioana Vlad. Următoarele webinarii avocatnet. Sfaturi utile pentru înregistrarea și protecția lor Participare gratuită pentru abonații premium. Vom discuta, alături de Elena Grecu, avocat specializat în proprietate industrială, despre lucrurile foarte importante pe care trebuie să le știți atunci când înregistrați o marcă, dar și despre răspunsuri la întrebări precum: de ce o marcă e mai importantă, uneori, decât orice altă investiție în afacerea ta?

    Dacă da, există, totuși, probleme care pot apărea în acest proces, în urma cărora să fie nevoie de un specialist care sa mă consilieze? Exemple practice. Vreau să particip.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *